Postée il y a 8 heures
La DSI de LCL accompagne les évolutions majeures du SI de LCL au service des 6 priorités :
· L’Orientation Client comme priorité absolue
· Le Digital comme levier de performance
· L’Accélération de la croissance
· L’engagement sociétal pour nos clients, la société et l’entreprise
· La modernisation et l’agilité comme leviers de transformation
· L’Attractivité de notre entreprise
Nos défis :
· Nécessité de nous préparer régulièrement à nous adapter à des changements non encore connus d'avance
· Créer les conditions by design de cette adaptation régulière avec un modèle opérationnel adapté
· Nous concentrer sur les moteurs du changement et la nécessité d’innover
· Etre compétitifs à une échelle sans commune mesure avec celle auxquelles le passé nous a habitués, en nous appuyant sur des catalyseurs de transformation.
Dans ce contexte, la structure Chapitre Agile est créée début 2025 au sein de la DSI de LCL.
Ses missions :
· L’acculturation et l’accompagnement aux pratiques organisationnelles agiles des différents collectifs de la DSI (tribu, squad, chapitres et centres de compétences), en appui des scrum-master lorsque présents dans les équipes
· Analyser les situations opérationnelles et définir les méthodologies adaptées, accompagner leur déploiement
· La mise en œuvre du modèle agile de la DSI, en lien avec la stratégie de transformation agile définie pour LCL (Agile à l’échelle)
· La création et l’animation des formations agiles dispensées aux équipiers IT
· Assurer la liaison avec les parties prenantes et pairs au nouveau Groupe Crédit Agricole
· Maintenir une veille active de marché : tendances, pratiques, benchmarks …
Son organisation :
· Equipe composée d’une dizaine de coachs agiles.
· En appui des squads, les coachs sont présents au sein de chaque tribu/squad, et animé en transverse.
· Le chapitre est en lien fort avec les équipes de stratégie de transformation agile de LCL.
· Le leader de Chapitre reporte au directeur Architecture Projets Stratégie transverse à la DSI
Le leader de chapitre devra :
- Constituer une équipe pluridisciplinaire (estimée à date à une 10aine de personnes – montée en charge envisageable sur 2025 selon trajectoire à définir) qu’il managera.
- Comprendre et s’approprier la stratégie de transformation agile de LCL, et mettre en œuvre la trajectoire locale à la DSI
- Piloter l’avancement de ces chantiers, les suivre et reporter sur l’atteinte des KPI
- Animer en transverse l’équipe de coachs agiles.
- Connaissance des métiers de l’IT
- Expérience sur les différents domaines de l’informatique serait un plus.
- Expériences signification dans l’agilité et la transformation des DSI
- Capacité à comprendre les métiers
- Leadership
- Savoir fédérer les équipes
- Une expérience réussie en management opérationnel
<p><img src="https://www.argusdelassurance.com/mediatheque/5/0/8/000173805.jpg" style="width:840px" /></p>
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